1/ La Missiond’EDA-Conseilconsiste à présenter un rapport de quelques pages :
Adapté à chacun en fonction de son objectif
Complet où tous les éléments sont considérés
Explicite et simple pour une meilleure lecture
Economique en fonction de chaque budget
Cette analyse intitulée Radiographie d’Entreprise est la photographie en profondeur de l’entreprise.
EDA-Conseily analyse chaque secteur
Production – Vente – Administration
et toutes les ressources
Finances – Ressources Humaines – Outils – Organisation
2/ Le processusadopté par EDA-Conseilconsidère les éléments suivants :
-Les renseignements généraux
- L’auto-diagnostic du dirigeant
- Les données-clés
- Le panorama environnemental
- Le Panorama interne
- Le Panorama commercial
- Les résultats financiers et les tendances
- Le questionnaire
C’est la photographie en profondeur de l’entreprise qui sert à diagnostiquer sa santé en révélant ses points forts et ses disfonctionnements, ses menaces et opportunités, pour l’amener à son meilleur niveau selon l’objectif souhaité.
Chaque entreprise est unique.
Par l’analyse qu’elle révèle, la Radiographie d’Entreprise permet au dirigeant d’affiner la gestion de ses différents services, leur priorité de fonctionnement et de budget.
Cette étude donne lieu à un questionnaire appelé « Auto-Diagnostic », suivi du « Panorama » et des Résultats de l’entreprise.
SIMPLE :
C’est un document de quelques pages qui répond de façon claire et lisible à des questions clés.
COMPLET :
Il intervient dans tous les secteurs de l’entreprise et dans toutes ses ressources, pour les faire apparaître individuellement et globalement afin d’en établir la cohérence.
C’est un outil qui permet au chef d’établissement une vision globale de son entreprise.
Cet outil sert notammentà présenterl’entreprise non pas uniquement dans ses résultats financiers mais dans sa globalité (Administration, Organisation, Production, Vente).
Le savoir-faire, les résultats et le potentiel sont réunis.
Il permet également d’intervenir à tout moment dans vos services pour les optimiser selon vos objectifs et dans votre contexte.
Enfin c’est un outil qui apporte le recul nécessaire à toute prise de décision permettant au chef d’entreprise d’exercer sa fonction de dirigeant - notamment de dégager du temps pour l’information et la réflexion - sans que les tâches quotidiennes ne l’en éloignent.
ECONOMIQUE :
Rapide et Souple, il est effectué en 3 temps dans une semaine :
ensemble avec le Chef d’Entreprise et suivant le cas avec ses responsables de services, quelques heuresadaptables sur 2 à 3 jours selon leur disponibilité.
2 à 3 jours supplémentaires pour l’étude des résultats et la rédaction.
2 à 3 heures pour la présentation du mémoire commenté et débattu.
La RADIOGRAPHIE d’une Entreprise est le guide de PILOTAGE et la VITRINEDE L’ENTREPRISE.
La radiographie d'entreprise
Vous souhaitez être accompagné
pour
un Projet
trouver une Solution
une Analyse de la Situation
avec Professionnalisme, Précision,
Rapidité, Efficacité et Souplesse
Nos points forts
EDA-Conseil apporte « un regard extérieur neuf »
et révèle
Les points forts et les points faibles
Les menaces et les opportunités
de votre entreprise.
La Radiographie d’Entreprise
Pour le Dirigeant : Un Guide de Pilotage
&
Pour l’Entreprise : Une Vitrine
EDA-Conseil et partenariat
Interface entre l’Entreprise et le Spécialiste, EDA-Conseil s’appuie sur un pôle de compétences de 50 consultants d’entreprises, professionnels locaux, pour assurer un service maximum à ses clients.
Ces partenaires spécialisés peuvent répondre aux attentes de nos clients dans les domaines spécifiques suivants :
Stratégie et Développement, Marketing, Vente et Développement commercial, Communication, Recherche et Développement, Techniques industrielles et Production, Logistique et Transport, Système d’Information et de Gestion informatique, Organisation, Ressources Humaines, Gestion et Finances, Qualité
Sécurité Environnement,…
Les spécialistes interviennent dans ce cas sous la coordination d’EDA-Conseil
Méthodologie
Les études et la mise en relation :
Convaincu de la nécessité d’une phase d’étude dans la recherche de progrès, EDA-Conseiln’en reste pas moins un partenaire de terrain qui s’adapte à tous ses interlocuteurs.
Ainsi, avec l’accord du responsable, il est courant qu’EDA-Conseil effectue des travaux spécifiques à la demande ou soit associé aux tâches d’un des services.
La mise en relation, l’accompagnement du dirigeant avec le partenaire recherché font partie de ces tâches.
La méthodologie :
Tout dirigeant est d’obligé d’appréhender l’ensemble des problèmes qui touche son entreprise : environnement et changement socio-économique, évolution des marchés, recherche des besoins, veille technologique et commerciale, stratégies de compétitivité, organisation, politique d’investissement, élaboration et utilisation optimale des budgets, contrôle de gestion, communication.
Les moyens de l’entreprise sont toujours limités face à un environnement changeant et il devient difficile d’être spécialiste en tout et de maîtriser de façon continue et durable l’ensemble de ces problèmes.
De plus, chaque entreprise a ses propres caractéristiques, sa problématique et ne ressemble à aucune autre.
En réponse, la Radiographie d’entreprise, véritable révélateur des besoins de l’entreprise, propose une synthèse constructive de l’organisation actuelle et son incidence sur la rentabilité. Les possibilités éventuelles d’amélioration font alors l’objet d’une étude distincte sous forme de projet par objectif.
E. D. A. 
![](javascript:PopupCentrer("gfx/schema.jpg",560,330,"menubar=no,scrollbars=no,statusbar=no"))
